Angst vor einer längeren Vakanzperiode hindert Unternehmen oft daran, ungeeignete Führungskräfte zu entlassen. Laut Dr. Harald Schönfeld von Butterflymanager werden bis zu 20 Prozent aller Führungskräfte als „Non-Performer“ betrachtet, die nicht die erwartete Leistung erbringen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt der HR-Experte den Einsatz von Interim Managern, die die offene Position interimistisch besetzen, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist.
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Führungskräfte mit mangelnder Kompetenz gefährden das Unternehmen – Handeln erforderlich
Das Vorhandensein von Non-Performern in der Hierarchie kann sowohl für die betroffenen Manager als auch für das Unternehmen erhebliche negative Auswirkungen haben. Wenn beispielsweise ein Finanzleiter nicht über zeitgemäße Führungskompetenzen verfügt oder ein Produktionsleiter wenig Interesse an digitalen Technologien zeigt, kann dies zu erheblichen Problemen und einer gefährlichen Schieflage für das Unternehmen führen. Daher ist es von größter Bedeutung, dass nicht förderliche Manager im Sinne des Gesamtwohls konsequent entlassen werden.
Interim Manager garantieren Kontinuität während der Suche nach Nachfolger
Ein spezialisierter Interim Manager kann während der Übergangsphase eingesetzt werden, um den Betrieb des Unternehmens aufrechtzuerhalten, bis ein dauerhafter Nachfolger gefunden ist. Diese Manager sind in der Lage, innerhalb weniger Tage eine Managementrolle zu übernehmen und so sicherzustellen, dass keine Unterbrechungen im Tagesgeschäft entstehen.
Befreiung von Non-Performern durch den Einsatz von Interim Managern
Der Einsatz von qualifizierten Interim Managern für vorübergehende Vakanzen ermöglicht es Unternehmen, ihre Personalentscheidungen flexibler zu gestalten. Dadurch können Führungskräfte basierend auf ihrer Leistung und Kompetenz eingesetzt werden, anstatt sich aus Angst vor längeren Vakanzzeiten mit Non-Performern zufrieden zu geben.
Unzureichende Qualifikation und fehlende Führung als Ursachen für schlechtes Management
Unzureichende Qualifikationen können auch ein Grund für mangelnde Leistung im Management sein. Wenn Führungskräfte nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen, kann dies zu ineffizienter Entscheidungsfindung, fehlender strategischer Ausrichtung und mangelnder Problemlösungskompetenz führen.
Interim Manager als Alternative zur Verbesserung der Management-Situation
Um eine unbefriedigende Situation im Management zu beheben, werden normalerweise Veränderungen in der Struktur und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen durchgeführt. Sollten diese Maßnahmen jedoch nicht die gewünschten Ergebnisse bringen, kann der Interim Manager als Plan B eingesetzt werden. Dr. Harald Schönfeld unterstreicht die Rolle dieser vorübergehenden Lösung, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und potenzielle Risiken für das Unternehmen zu minimieren.
Non-Performer in Deutschland: Bedrohung für Unternehmen und Existenz
Laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung gibt es in Deutschland etwa 3,2 Millionen Führungskräfte. Wenn davon ausgegangen wird, dass 20 Prozent dieser Führungskräfte als Non-Performer gelten, ergibt sich eine hohe Anzahl von 600.000 suboptimal besetzten Managementpositionen. Dr. Harald Schönfeld warnt, dass betroffene Unternehmen durch diese Situation einer großen Belastung ausgesetzt sind und möglicherweise sogar ihre Existenz gefährdet wird.
Mit Interim Managern: Zeit für die richtige Nachfolgeplanung
Durch den Einsatz von Interim Managern erhalten Unternehmen die Möglichkeit, flexiblere Personalentscheidungen zu treffen und gleichzeitig genügend Zeit für eine sorgfältige Auswahl des richtigen Nachfolgers zu haben. Eine wohlüberlegte Neubesetzung nimmt oft mehrere Monate in Anspruch. Es ist von großer Bedeutung, nicht nur eine Führungskraft zu finden, die über die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen verfügt, sondern auch darauf zu achten, dass sie in das interne Gehaltsgefüge des Unternehmens passt.
