Schaeffler setzt auf Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Schaeffler ist ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, das in der Transformation der Branche eine Vorreiterrolle einnimmt. Um den Herausforderungen der dynamischen Phase des Wandels gerecht zu werden, hat das Unternehmen umfangreiche Investitionen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen durchgeführt. Dabei stehen drei zentrale Ziele im Mittelpunkt: die Steigerung der Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die mit einer erhöhten Profitabilität einhergehen. Durch diese Maßnahmen kann Schaeffler erfolgreich auf die sich ändernden Marktbedingungen reagieren und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken.

Zukunftsorientierte Lieferkette: Schaeffler schafft strategische Vorteile

Durch die Neuausrichtung der Prozesse und Instrumente in der Lieferkette gewinnt Schaeffler strategische Vorteile und sichert seine Zukunft auf dem Markt. Unternehmen, die eine belastbare und zukunftsfähige Supply Chain aufbauen wollen, profitieren von diesen Maßnahmen. Eine enge Verknüpfung der Lieferkette mit den Fabrikprozessen und eine übergeordnete Planung und Steuerung sind dabei unverzichtbar.

Eine erfolgreiche Umsetzung der Transformation der Lieferkette erfordert die Integration aller Mitglieder der Kette, vom OEM und Endkunden über das Produktionsnetzwerk bis hin zu den Lieferanten und Dienstleistern. Schaeffler hat in etwa 50 Ländern bis zu 200 Standorte, die in den Transformationsprozess einbezogen werden müssen.

Die Implementierung von Vereinbarungen, Instrumenten und Maßnahmen zielt darauf ab, die Nachhaltigkeit in der Lieferkette von Schaeffler zu steigern. Dabei werden nicht nur Kosten und Effizienz verbessert, sondern auch die Umweltbelastung reduziert. Schaeffler hat das ambitionierte Ziel, die Emissionen in Vorprodukten und Rohstoffen um 25 % zu senken und bis 2030 90 % der klimaschädlichen Produktemissionen zu vermeiden. Dies verdeutlicht das Engagement des Unternehmens für eine umweltfreundliche Lieferkette.

Dr. Heiko Wöhner von Schaeffler erläutert in seinem Vortrag detailliert, wie die Aspekte Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in der Lieferkette von Schaeffler Automotive erfolgreich integriert werden. Anhand von Fallskizzen und Best Practices verdeutlicht er die praktische Umsetzung dieser Konzepte. Der Vortrag bietet Unternehmen wertvolle Einblicke und Anregungen, um ihre eigene Lieferkette nachhaltig, effizient und flexibel zu gestalten. Dabei werden auch die Herausforderungen und Chancen dieser Transformation diskutiert.

Eine moderne Lieferkette zeichnet sich durch die Kombination von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität aus, um eine optimale Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten. Dabei werden bestimmte Kriterien bei der Auswahl von Produkten, Prozessen und Lieferanten berücksichtigt, um diese Ziele zu erreichen.

Durch die Digitalisierung der Lieferkette werden Bestellprozesse automatisiert und Echtzeit-Datenanalysen ermöglicht. Dies führt zu einer Steigerung der Effizienz und einer Minimierung von Fehlern. Zudem wird eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette erreicht.

In der Umsetzung der Digitalisierung spielt die Integration der relevanten Prozess-Systeme in über- und nebengeordnete ERP-Systeme eine zentrale Rolle. Durch diese Integration wird eine nahtlose Verbindung zwischen den verschiedenen Systemen hergestellt, was eine effektive Planung und Steuerung ermöglicht und die Effizienz der Abläufe steigert.

Die Fähigkeit zur Agilität und Anpassungsfähigkeit ist für Unternehmen unerlässlich, um sich in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt behaupten zu können. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen und ihre Konzepte und Systeme entsprechend anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, flexibel auf geänderte Rahmen- und Prozessbedingungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

Schaeffler hat vor, seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken, indem es seine Strategien, Vorgehensweisen und Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen intensiviert. Besonders wichtig ist dabei die enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Wertschöpfungspartnern. Durch diese Partnerschaften sollen gemeinsam innovative Lösungen entwickelt und umgesetzt werden, um den Herausforderungen des Marktes erfolgreich zu begegnen. Schaeffler strebt an, langfristige und nachhaltige Beziehungen zu seinen Wertschöpfungspartnern aufzubauen, um gemeinsam erfolgreich zu sein.

Die Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette wird durch konkrete Praxisbeispiele und bewährte Verfahrensweisen verdeutlicht. Diese zeigen, wie erfolgreiche Umsetzungen aussehen können und ermöglichen es neuen Lieferanten und Dienstleistern, von diesen Erfahrungen zu lernen und ihre eigenen Prozesse entsprechend anzupassen.

Der Automobilkongress ist eine Veranstaltung, bei der Entscheider, Gestalter und Umsetzer im Automobilbereich zusammenkommen, um sich auszutauschen und zu diskutieren. Neben den informativen Vorträgen können die Teilnehmer an Netzwerkabenden, Werksbesuchen und Workshops teilnehmen. Diese Aktivitäten bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und ihre Unternehmen voranzubringen.

Schaeffler ist ein Unternehmen, das an vorderster Front der Transformation der Automobilindustrie steht. Durch die Einführung von Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette erlangt das Unternehmen entscheidende strategische Vorteile. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die sich ständig verändernden Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Schaeffler setzt dabei auf innovative Lösungen und eine nachhaltige Ausrichtung, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden.